NS मास्लो का पिरामिड यह एक बहुत ही रोचक अवधारणा है जो मानव आवश्यकताओं की व्याख्या करती है।
यदि आप . की दुनिया में शामिल हैं मनोविज्ञान या व्यापार, आपने निश्चित रूप से मास्लो के पिरामिड के बारे में सुना होगा। पिरामिड का उपयोग अक्सर विपणन में भी किया जाता है। यह एक योजना है जो डालता है एक पदानुक्रम में मानव की जरूरतें . इस उपकरण का उपयोग अक्सर लोगों की प्रेरणाओं और इच्छाओं को समझने में मदद के लिए किया जाता है।
अध्ययन का क्षेत्र जो भी हो, जब हम मानवीय जरूरतों और प्रेरणाओं के बारे में बात करते हैं, तो मास्लो के पिरामिड का हमेशा हवाला दिया जाता है। यदि आप इस अवधारणा के बारे में अधिक समझना चाहते हैं और इसे कैसे लागू किया जा सकता है, तो आप सही जगह पर हैं।
यहां आपको मास्लो के पिरामिड, इसके निर्माता और इसके व्यावहारिक अनुप्रयोगों के बारे में जानने की आवश्यकता है। आगे पढ़ें और एक नज़र डालें:
मास्लो का पिरामिड क्या है?
NS मास्लो का पिरामिड , यह भी कहा जाता है आवश्यकताओं का मैस्लो का पदानुक्रम , अमेरिकी मनोवैज्ञानिक द्वारा 1950 के दशक में बनाई गई एक अवधारणा है अब्राहम एच. मस्लोव . इसका उद्देश्य किसी व्यक्ति को संतुष्टि प्राप्त करने के लिए आवश्यक शर्तों के सेट को निर्धारित करना है, चाहे वह व्यक्तिगत हो या पेशेवर।
सिद्धांत के अनुसार मनुष्य किसकी तलाश में रहता है? कुछ जरूरतों की संतुष्टि . मनोवैज्ञानिक के लिए, इन जरूरतों को पूरा करने की संभावना ही व्यक्तियों में प्रेरक शक्ति उत्पन्न करती है।
मास्लो के पिरामिड का उपयोग इन आवश्यकताओं के पदानुक्रम को प्रदर्शित करने के लिए किया जाता है। अर्थात्, यह वर्णन करता है कि कौन से सबसे बुनियादी (पिरामिड का आधार) और सबसे विस्तृत (ऊपर) हैं। बुनियादी जरूरतें वे हैं जिन्हें माना जाता है जीवित रहने के लिए आवश्यक , जबकि व्यक्तिगत और व्यावसायिक संतुष्टि प्राप्त करने के लिए अधिक जटिल आवश्यक हैं।
यहाँ सचित्र पिरामिड है:
जैसा कि आप देख सकते हैं, पिरामिड के पाँच स्तर हैं: शरीर क्रिया विज्ञान , सुरक्षा , प्यार और रिश्ते , आदर तथा व्यक्तिगत पूर्ति . पाठ के दौरान, हम प्रत्येक को बेहतर तरीके से समझाएंगे।
अब्राहम मास्लो कौन थे?
अब्राहम हेरोल्ड मास्लो (1908 - 1970) एक अमेरिकी मनोवैज्ञानिक और शोधकर्ता थे। उनका सबसे व्यापक कार्य निस्संदेह जरूरतों का पदानुक्रम था।
मनोवैज्ञानिक ने एमआईटी के लिए काम किया, अनुसंधान केंद्र की स्थापना की पर समूह गतिशीलता के लिए राष्ट्रीय प्रयोगशालाएँ .
जरूरतों के पिरामिड के अलावा, मास्लो ने समूह की गतिशीलता और अंतःक्रियाओं, और संघर्ष समाधान तकनीकों पर शोध पर भी काम किया है।
आवश्यकताओं का मैस्लो का पदानुक्रम
मास्लो के लिए, मानव की जरूरतें होनी चाहिए श्रेणीबद्ध रूप से संतुष्ट रहें . अर्थात्, इससे पहले कि आप अपनी सुरक्षा आवश्यकताओं के बारे में सोचना शुरू करें, एक व्यक्ति को पिछले अनुभाग की सभी आवश्यकताओं को अवश्य पूरा करना चाहिए।
आइए पिरामिड में प्रत्येक पदानुक्रम के बारे में थोड़ा और बात करें:
क्रियात्मक जरूरत
ये सबसे बुनियादी जरूरतें हैं जिन्हें पूरा करने के लिए एक स्वस्थ शरीर बनाए रखें और अस्तित्व सुनिश्चित करें . वे हैं, उदाहरण के लिए:
- की प्रक्रियाएं समस्थिति (शरीर के तापमान की भावना, हार्मोनल कार्य, दूसरों के बीच में)
- प्रक्रियाओं सांस लेना , सपना तथा पाचन
- की तृप्ति भूख तथा तथा
- की उपलब्धता आश्रयों
मास्लो का मानना था कि इन संतुष्ट जरूरतों के बिना पिरामिड के अगले स्तरों की चिंता भी नहीं की जा सकती है।
भोजन तक पहुंच मास्लो की शारीरिक जरूरतों में से एक है।
सुरक्षा की जरूरत
सुरक्षा की आवश्यकता आश्रय की उपस्थिति से अधिक शामिल है। कुछ उदाहरण देखें:
- स्थिरता परिश्रम : गारंटीड आय
- सुरक्षा शारीरिक : सुरक्षित आश्रय, खतरे से सुरक्षा
- सुरक्षा सैनिटरी : की योजना स्वास्थ्य , बीमारी के कारण अनुपस्थिति।
- सुरक्षा परिवार : बीमा
- की सुरक्षा संपत्ति : घर का स्वामित्व, आपकी संपत्ति की सुरक्षा।
यही है, पिरामिड का यह स्तर व्यक्ति के नियंत्रण से परे स्थितियों के समाधान की सुरक्षा और गारंटी की भावनाओं से संबंधित है।
स्वास्थ्य योजनाएं सुरक्षा जरूरतों का एक उदाहरण हैं।
प्यार और रिश्ते की जरूरत
ये जरूरतें संबंधित हैं a अपनेपन और अंतरंगता की भावना , मानव सुख के लिए दो आवश्यक कारक। आखिरकार, हम सामाजिक रूप से विकसित होते हैं। प्रेरणा योजनाओं के लिए समूह और सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध महत्वपूर्ण हैं। कुछ उदाहरण देखें:
- यारियाँ
- परिवार
- प्रेम संबंध
- गोपनीयता
- प्लेटोनिक अंतरंगता
- समूह की सदस्यता या समाज (चर्च, स्कूल, गतिविधि समूह, सामान्य हित समूह)
- पहचान और साथियों के साथ स्वीकृति।
इस स्तर पर अंतरंगता और प्रेम की आवश्यकता का प्रतिनिधित्व किया जाता है।
अनुमान की जरूरत
रिश्तों को सुरक्षित करने के साथ-साथ इंसान को भी चाहिए सराहना महसूस करें उनमे। यानी आपको अपनी क्षमता को पहचानने की क्षमता विकसित करने की जरूरत है। आपको अपने साथियों की भी जरूरत है उनके मूल्य को पहचानें और पहचानें समूह में। कुछ उदाहरण देखें:
- आदर
- आत्मविश्वास
- उपलब्धियों और उपलब्धियां
- के बीच मान्यता जोड़े
- मैं सम्मान करता हुँ दूसरो के लिए
- मैं सम्मान करता हुँ के लिए बाकी का
उपलब्धि और मान्यता भी महत्वपूर्ण आवश्यकताएँ हैं।
व्यक्तिगत उपलब्धि की जरूरत
ये मनुष्य की सबसे जटिल जरूरतें हैं। हालांकि, वे व्यक्ति के लिए आवश्यक हैं सच्ची व्यक्तिगत और व्यावसायिक पूर्ति प्राप्त करें। यह जाँचें:
- नैतिकता : अपनी खुद की नैतिक व्यवस्था को परिभाषित करें और उसका पालन करें
- मूल्यों : अपने मूल मूल्यों को जानें और उनका पालन करें
- आजादी : आत्मनिर्भरता और स्वतंत्रता
- रचनात्मकता : दिनचर्या जो व्यक्ति को अपने नवीन कौशल का प्रयोग करने की अनुमति देती है।
- स्वच्छंदता : अपने विचारों के साथ प्रामाणिक और अनुरूप रूप से कार्य करने की क्षमता।
- नियंत्रण : अपनी भावनाओं और कार्यों पर नियंत्रण रखें
- आत्मज्ञान : अपने लक्ष्यों, क्षमताओं और कमजोरियों को समझें
उन जरूरतों को पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत, प्रतिबिंब और आत्म-जागरूकता की आवश्यकता होती है। हालाँकि, यह एक बहुत ही सार्थक यात्रा है।
मास्लो के पिरामिड के शीर्ष पर आत्म-पूर्ति है।
मास्लो के पिरामिड के बारे में अन्य तथ्य
यह भी दिलचस्प है कि मास्लो ने अपने पिरामिड के निर्माण के बाद तीन अन्य जरूरतों की पहचान की। वे:
- सीखने की जरूरत है : व्यक्ति अपने आसपास की दुनिया को जानने, जानने और समझने के लिए उत्सुक है।
- सौंदर्य संतुष्टि की आवश्यकता : पूर्णता, समरूपता, सौंदर्य और कला की खोज।
- श्रेष्ठता की आवश्यकता : आस्था, आध्यात्मिकता, प्रकृति के साथ संबंध, मृत्यु दर की स्वीकृति।
इसलिए, पदानुक्रमित संगठन इस प्रकार है:
- ज़रूरत शारीरिक
- की आवश्यकताएं सुरक्षा
- की आवश्यकताएं संबंध
- की आवश्यकताएं आकलन
- ज़रूरत संज्ञानात्मक या सीखना
- ज़रूरत सौंदर्य विषयक
- की आवश्यकताएं स्व एहसास
- की आवश्यकताएं श्रेष्ठता
अद्यतन पिरामिड की जरूरतों में सीखना, सौंदर्यशास्त्र और श्रेष्ठता शामिल है।
इसके अलावा, मास्लो के पिरामिड की कुछ विशेषताओं को उजागर करना महत्वपूर्ण है:
- एक कदम पूरा करना होगा, कम से कम आंशिक रूप से , ताकि व्यक्ति पदानुक्रम के अगले स्तर पर चला जाए।
- आत्म-साक्षात्कार की जरूरतें कभी भी पूरी तरह से पूरी नहीं होती हैं क्योंकि हमेशा नए लक्ष्य उत्पन्न होते हैं।
- NS ज़रूरत शारीरिक मनुष्यों के साथ पैदा होते हैं, अर्थात्, प्रजातियों में सभी के लिए आम हैं . वे आनंद लेने में सबसे आसान भी हैं।
- एक समूह के तत्वों को जीतकर, व्यक्ति उन्हें अगले स्तर तक पीछा करने के लिए प्रेरित किया जाएगा पदानुक्रम में।
- निराशा, भय, चिंता और असुरक्षा की व्याख्या इस प्रकार की जा सकती है कुछ जरूरतों को पूरा करने में विफलता के परिणाम।
मास्लो की प्रेरणा का सिद्धांत
जरूरतों के पदानुक्रम का उपयोग अक्सर लोगों को समझाने और प्रेरित करने के लिए किया जाता है। कई सैद्धांतिक दृष्टिकोणों में, प्रेरणा को इस प्रकार परिभाषित किया जाता है: कार्यों या व्यवहारों के साथ इच्छा का मिलन एक आवश्यकता को पूरा करने के लिए। इस परिभाषा के साथ, यह समझना आसान है कि मास्लो का पिरामिड इस समीकरण में कहाँ फिट बैठता है।
मास्लो का सिद्धांत उनकी प्रेरणाओं को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है।
इस नियम के बावजूद कि अगले स्तर पर जाने से पहले एक स्तर की आपूर्ति की जानी चाहिए, पिरामिड अब ऐसा दिखता है बहुत अधिक लचीली संरचना . उदाहरण के लिए, एक स्तर पर कुछ कारक प्रेरणा के लिए उतने प्रासंगिक नहीं हो सकते हैं। इस बीच, कोई संभावित रूप से विभिन्न स्तरों पर आपकी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सक्रिय रूप से देख रहा है।
उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति जो उसके द्वारा प्रेरित है आजीविका इन सभी कारकों से प्रेरित हो सकते हैं:
- स्थिरता वित्तीय (स्तर 2)
- संबद्ध एक समूह के लिए (स्तर 3)
- के बीच मान्यता जोड़े (स्तर 4)
- मैं सम्मान करता हुँ दूसरों के लिए (स्तर 4)
- उपलब्धियों और उपलब्धियां (स्तर 4)
- रचनात्मकता (स्तर 5)
- आजादी (स्तर 5)
प्रेरित रहने के लिए, यह समझना महत्वपूर्ण है कि हम क्या खोज रहे हैं और हमारे लक्ष्य क्या हैं। मास्लो का पिरामिड इन लक्ष्यों को मैप करने में मदद कर सकता है और बेहतर ढंग से समझें कि हम उनसे किन जरूरतों को पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं।
मास्लो का पिरामिड पेशे पर लागू होता है
मास्लो के पिरामिड को व्यावसायिक वातावरण में अनुकूलित किया गया है ताकि यह स्पष्ट किया जा सके कि कॉर्पोरेट वातावरण में मानवीय जरूरतों को कैसे समझा जा सकता है।
इन जरूरतों को पूरा करने का तात्पर्य है अधिक प्रेरित और खुश कर्मचारी . इन विवरणों को जानने से कंपनी को लागत में कटौती, प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और कर्मचारी के कारोबार को धीमा करने में मदद मिल सकती है।
नौकरी में कर्मचारियों की ज़रूरतों को बेहतर ढंग से समझने के लिए काम के माहौल के लिए मास्लो के पिरामिड को अपनाना देखें:
- आधार : शारीरिक और मानसिक आराम, पर्याप्त वेतन, भोजन के समय की उपलब्धता और कार्यालय समय के दौरान अवकाश।
- दूसरा स्तर: स्थिरता, अच्छा वेतन, सुरक्षित कार्य वातावरण और दुर्घटनाओं के बिना गारंटी।
- तीसरा स्तर: नेताओं और सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध, कार्यस्थल में मित्रता का निर्माण, कंपनी में लोगों द्वारा स्वागत महसूस करना
- चौथा स्तर: अपने परिणामों के लिए पहचाने जाएं, जीतें या पुरस्कार जीतें, एक सम्मानित पेशेवर के रूप में अपनी राय रखें
- ऊपर : अपने निर्णयों में स्वायत्तता रखते हैं, कंपनी के लिए महत्वपूर्ण निर्णयों में भाग लेते हैं, एक ऐसा कार्य करते हैं जो उन्हें पसंद हो और वे अपने रचनात्मक और समस्या-समाधान कौशल का दैनिक आधार पर उपयोग करने में सक्षम हों।
अच्छे श्रम संबंध कॉर्पोरेट वातावरण पर लागू मास्लो के पिरामिड का एक उदाहरण हैं।
मास्लो के पिरामिड का वास्तविक महत्व क्या है?
मास्लो का पिरामिड अविश्वसनीय क्षमता वाला एक उपकरण है। यह आपकी मदद कर सकता है आत्म-ज्ञान प्रक्रिया विशेष रूप से उन कारकों को समझने में जो आप में प्रेरणा उत्पन्न करते हैं।
प्रेरित रहने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, आपको अपने लक्ष्यों को जानने से परे जाने की आवश्यकता है: आपको समझना चाहिए कि आपको उनकी ओर क्या ले जाता है .
मास्लो का पिरामिड इस अभ्यास में सहायता करने के लिए एकदम सही है। उदाहरण के लिए, आप यह पहचान सकते हैं कि आपके लक्ष्य किस स्तर पर हैं, आप जो खोज रहे हैं उसे बेहतर ढंग से समझ सकते हैं, और अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के और तरीके खोजें .
इसके अलावा, कॉर्पोरेट वातावरण के लिए लागू, मास्लो का पिरामिड कर सकते हैं कंपनियों को यह सुनिश्चित करने में मदद करें कि उनकी टीमें हमेशा प्रेरित हों। जो लोग अपनी बुनियादी जरूरतों को पूरा करते हैं वे एक स्वस्थ, अधिक रचनात्मक और अधिक उत्पादक वातावरण बनाते हैं। प्रेरित रहने से लागत कम हो सकती है, परिणाम बढ़ सकते हैं, टर्नओवर कम हो सकता है और प्रक्रिया अनुकूलन में सुधार हो सकता है।
भावनात्मक स्थिरता, प्रेरणा और आत्म-जागरूकता मास्लो के पिरामिड के उपयोग के लाभ हैं।
मास्लो का पिरामिड कोचिंग पर लागू होता है
मास्लो के लिए, पिरामिड के पदानुक्रम में सचित्र जरूरतों को पूरा करने के लिए खुशी का सीधा संबंध है। अर्थात्, विजय और संतुष्टि की भावनाओं को प्राप्त करने के लिए व्यक्ति को पिरामिड के उच्चतम स्तरों को संतुष्ट करना चाहिए।
लेखक आत्म-साक्षात्कार को अपनी क्षमता को अधिकतम करने की इच्छा के रूप में भी परिभाषित करता है, किसी के सार की वास्तविक अभिव्यक्ति की तलाश करता है।
आत्मनिर्भर व्यक्ति हमेशा अपने आसपास के लोगों की भलाई और विकास को बढ़ावा देने के लिए कार्य करना चाहता है। हमारे ब्लॉग का अनुसरण करके, आपने पहले ही पहचान लिया होगा कि कोचिंग के लिए मास्लो के पिरामिड को कैसे लागू किया जा सकता है।
आत्म-जागरूकता और आत्म-सुधार को बढ़ावा देने के लिए कोचिंग सकारात्मक मनोविज्ञान और ज्ञान के विभिन्न स्कूलों से अवधारणाओं का उपयोग करता है। अपनी प्रेरणाओं और जरूरतों को समझना इस प्रक्रिया का हिस्सा है, जिससे आपके लक्ष्यों को व्यापक रूप से समझने की अनुमति मिलती है।
कोचिंग आपको खुद को बेहतर तरीके से जानने और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने में मदद करती है।
व्यायाम: अपनी प्रेरणाओं की पहचान करना
हम एक आत्म-प्रतिबिंब अभ्यास का प्रस्ताव करना चाहते हैं। आप इसके लिए पारंपरिक, विस्तारित, या यहां तक कि पेशेवर रूप से लागू पिरामिड का उपयोग कर सकते हैं।
महत्वपूर्ण यह है कि उन जरूरतों के बारे में सोचें जो आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं . यह भी दिलचस्प है कि आप इस बात पर विचार करें कि वे आपके दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ कैसे इंटरैक्ट करते हैं।
आप जो चाहते हैं उसे क्यों चाहते हैं, इसे समझने से आपको वहां पहुंचने के और तरीके खोजने में मदद मिल सकती है। इसके अलावा, जब आप अपनी इच्छाओं को बेहतर ढंग से समझते हैं तो आपको बहुत प्रेरणा मिल सकती है।
इस प्रतिबिंब के लिए नीचे दिए गए चरणों का पालन करें:
- ड्रा या लिखें पिरामिड की जरूरतों के स्तर।
- पिरामिड पर, अपने सबसे बड़े लक्ष्यों या सपनों में से एक लिखें .
- पिरामिड में पहचानें, पहले स्तर से शुरू होकर, सभी मिलने की जरूरत है इन लक्ष्यों को प्राप्त करके।
- इनमें से किसकी जरूरत है आपके लिए अधिक महत्वपूर्ण हैं ? चूंकि?
यह प्रतिबिंब बनाएं और अपनी आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझें।
मास्लो के पिरामिड की सबसे लगातार समीक्षा
मास्लो का पिरामिड सिद्धांत निस्संदेह था क्रांतिकारी व्यक्तियों के व्यक्तित्व से जुड़े प्रेरक कारकों का वर्णन करने के पिछले प्रयासों के साथ तुलना। यह आज तक, कई प्रकार की स्थितियों में व्यापक रूप से उपयोग और लागू किया जाता है।
हालांकि, कोई कम नहीं है आलोचकों प्रति जरूरतों का योजनाबद्धीकरण , विशेष रूप से पदानुक्रम के क्षेत्र में। इस कारण से, पिरामिड को अब मास्लो द्वारा वर्णित की तुलना में अधिक लचीली संरचना के रूप में देखा जाता है।
कुछ सिद्धांतकार यह भी दावा करते हैं कि हमारी आवश्यकताओं के लिए एक पदानुक्रमित प्रणाली का कोई प्रमाण नहीं है। इसलिए, यह माना जाता है कि वे सभी हैं समानार्थ महत्वपूर्ण व्यक्तिगत संतुष्टि के लिए। इसके अलावा, यह सिद्धांत है कि उन्हें किसी भी क्रम में जीता जा सकता है।
हालाँकि, मास्लो द्वारा वर्णित आवश्यकताएं हैं प्रेरक कारकों के रूप में व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त है और व्यक्तिगत और व्यावसायिक पूर्ति के लिए महत्वपूर्ण है। सिद्धांत की अधिकांश आलोचना पदानुक्रम के मुद्दे और इन आवश्यकताओं की प्राथमिकता पर केंद्रित है। हमें आवश्यकता शब्द की गलत व्याख्या के लिए आलोचना भी मिलती है, जिसे अक्सर इच्छा के साथ भ्रमित किया जाता है।
सामान्य तौर पर, मास्लो के पिरामिड के निर्माण के बाद प्रेरणा से संबंधित कोई भी सिद्धांत अवधारणा का खंडन या अमान्य नहीं करता है। पिरामिड, आज भी है अत्यंत प्रासंगिक विभिन्न अध्ययन क्षेत्रों के लिए जहां इसे लागू किया जाता है।
निष्कर्ष
मास्लो का पिरामिड हो सकता है a आत्म-जागरूकता की आपकी यात्रा पर शक्तिशाली सहयोगी तथा प्रेरणा . प्रेरित रहने के लिए अपनी आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझना और वे आपके लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ कैसे बातचीत करते हैं, यह आवश्यक है।
साथ ही, यह ज्ञान आपको उन तरीकों को खोजने में मदद कर सकता है जो आपको आपके लक्ष्यों तक ले जाएंगे, या यहां तक कि आपके लक्ष्यों को उन आवश्यकताओं के अनुरूप बना सकते हैं जो आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं।
हालाँकि इसे 1950 के दशक में बनाया गया था, लेकिन मास्लो का पिरामिड सबसे प्रासंगिक और अनुप्रयुक्त अवधारणाओं में से एक बनी हुई है मानवीय जरूरतों और प्रेरणाओं के क्षेत्र में। अधिक आलोचनाओं से, संरचना अब अधिक लचीली दिखती है, लेकिन फिर भी इसके सैद्धांतिक और व्यावहारिक मूल्य को बरकरार रखती है।
अंतर्वस्तु
- मास्लो का पिरामिड क्या है?
- अब्राहम मास्लो कौन थे?
- आवश्यकताओं का मैस्लो का पदानुक्रम
- क्रियात्मक जरूरत
- सुरक्षा की जरूरत
- प्यार और रिश्ते की जरूरत
- अनुमान की जरूरत
- व्यक्तिगत उपलब्धि की जरूरत
- मास्लो के पिरामिड के बारे में अन्य तथ्य
- मास्लो की प्रेरणा का सिद्धांत
- मास्लो का पिरामिड पेशे पर लागू होता है
- मास्लो के पिरामिड का वास्तविक महत्व क्या है?
- मास्लो का पिरामिड कोचिंग पर लागू होता है
- व्यायाम: अपनी प्रेरणाओं की पहचान करना
- मास्लो के पिरामिड की सबसे लगातार समीक्षा
- निष्कर्ष